1. VORTEILE EINER TOCHTERGESELLSCHAFT IN FRANKREICH
1.1 STRUKTURIERTE HERANGEHENSWEISE
In eine ausländische Tochtergesellschaft zu investieren, ist eine offizielle Bestätigung der Wachstumsstrategie. Sie ermöglicht es, den Unternehmensprozess zu strukturieren und eine neue Einheit mit lokaler rechtlicher Persönlichkeit zu schaffen.
1.2 ANNÄHERUNG AN DEN FRANZÖSISCHEN MARKT UND DIE KUNDEN
Die Hauptmotivation bei der Gründung einer Tochtergesellschaft in Frankreich liegt sicherlich in der Aussicht, sich besser in den lokalen Markt zu integrieren. Mit einer eigenen Einheit französiert das deutsche Mutterunternehmen seinen Ansatz und wird zu einem französischen Anbieter in Frankreich, ohne unter dem manchmal negativen Image einer leichten und ausländischen Struktur zu leiden. Kunden werden durch eine lokale Adresse und Gesprächspartner, die sich auf Französisch verständigen können, beruhigt.
1.3 LANGFRISTIGE PRÄSENZ SICHERN UND VERTRAUEN BEI PARTNERN STÄRKEN
Gegenüber Lieferanten, aber auch und vor allem gegenüber den lokalen Mitarbeitern, zeigt die Tochtergesellschaft die Ernsthaftigkeit und Nachhaltigkeit der deutschen Investition in Frankreich. Dies ist entscheidend, um qualifizierte Bewerber zu gewinnen und die besten Mitarbeiter zu halten. Es ist auch wichtig, wettbewerbsfähige Bedingungen von Lieferanten oder geeignete Finanzierungen von lokalen Banken zu erhalten.
1.4 VON LOKALEN VORTEILEN PROFITIEREN UND LEICHTER ERREICHBAR SEIN
Es liegt nahe, dass die Inanspruchnahme von Kurzarbeit oder staatlichen Hilfsmaßnahmen in Form von Subventionen, Krediten und Schulungen in erster Linie Unternehmen vorbehalten ist, die offiziell in Frankreich registriert sind. Die geografische, sprachliche und kulturelle Nähe der Tochtergesellschaft erleichtert zudem den Zugang zu lokalen Ausschreibungen und Beratungsdienstleistungen.
1.5 RISIKEN REDUZIEREN UND KONTROLLE BEHALTEN
Die französische Tochtergesellschaft ist eine rechtliche eigenständige Einheit und somit von der deutschen Muttergesellschaft getrennt. Die Tochtergesellschaft kann unabhängig Verpflichtungen oder Risiken eingehen und ihre eigenen Interessen verteidigen, ohne automatisch die Haftung der Muttergesellschaft zu übernehmen. Sie bildet eine Art Schutzschild zwischen den deutschen Gesellschaftern und den lokalen Gläubigern, zum Beispiel.
Dennoch kann die Muttergesellschaft, insbesondere wenn sie die Mehrheit des Kapitals besitzt, die vollständige Kontrolle über die Geschäftstätigkeit ihrer Tochtergesellschaft behalten. Dies ist ein entscheidender Unterschied zu der Kontrolle, die eine deutsche Unternehmensgruppe möglicherweise nur schwer bei einem lokalen unabhängigen Händler oder Vertreter erlangen kann.
1.6 EINBINDUNG LOKALER FÜHRUNGSKRÄFTE ALS ANTEILSEIGNER DER TOCHTERGESELLSCHAFT
Ein entscheidendes Erfolgskriterium auf dem französischen Markt ist Beharrlichkeit und Kontinuität. Diese können durch das ernsthafte Engagement lokaler Führungskräfte erreicht werden, die gleichzeitig Anteilseigner der Tochtergesellschaft sind. Dadurch verfolgen sie dasselbe Ziel wie die Muttergesellschaft: ein gesundes und nachhaltiges Wachstum der Tochtergesellschaft.
1.7 STEUERLICHE VORTEILE MAXIMIEREN UND DOPPELBESTEUERUNG VERMEIDEN
„Steuerliche Optimierung“ allein kann nicht das einzige Motiv für die Gründung einer Tochtergesellschaft in Frankreich sein. Nicht nur sind die Unterschiede in den steuerlichen Regelungen und Bestimmungen zwischen Frankreich und Deutschland minimal, sondern auch Themen im Zusammenhang mit Transferpreisen sind äußerst sensibel, sowohl für deutsche als auch für französische Steuerbehörden. Die Gewinnverteilung wird daher streng kontrolliert und sollte von einem französischen Steuer- und Buchhaltungsberater überwacht werden, der in der Lage ist, die steuerlichen Grenzen zwischen der Muttergesellschaft und ihrer Tochtergesellschaft genau zu identifizieren.
Abschließend ermöglicht eine lokale Steuererklärung eine Klärung der Situation und verhindert eine mögliche Doppelbesteuerung.
